Acontece no dia 15 de outubro das 9h00 às 17h00 o Workshop "Implantação de Universidade Corporativa- Passo a Passo", parceria da AEC Brasil com a Ernst & Young Brasil.

Segundo Armando Lourenzo, Diretor da Ernst Young University e um dos facilitadores do workshop, “Não existe um método para a criação de uma Universidade Corporativa (UC) que seja ideal para todos os tipos de empresas e organizações. Entretanto, seguir alguns passos e algumas fases, pode facilitar e colaborar para o planejamento de uma UC”. Desta forma, a programação está dividida em 3 módulos : Diagnóstico, Idealização e Implementação que são imprescindíveis na implantação de UC.

A primeira fase a ser cumprida para o planejamento de uma UC é o diagnóstico do ambiente. Uma análise criteriosa da empresa, de suas ações em educação corporativa e do mercado pode ser um fator diferencial para o sucesso do projeto.

Para análise da empresa é importante mapear a situação atual dos projetos em educação corporativa e identificar quais são as reais necessidades da companhia, ou seja, quais são as competências estratégicas para seu sucesso. São relevantes fatores como os mecanismos de desenvolvimento existentes e o conhecimento da cultura organizacional.

As ações que a empresa apresenta em educação corporativa devem ser analisadas em termos de estrutura de programas e qualificação dos instrutores. Devem-se considerar também os investimentos feitos na área e os indicadores de desempenho que possam ser levantados. Todos os dados quantitativos e qualitativos podem contribuir durante este processo.

O mercado também pode contribuir de forma significativa para o projeto da UC. Conhecer as práticas de outras empresas e ambientar-se na literatura sobre EC e UC favorecerá a incorporação de valor na estruturação da UC.

Ainda nesta fase é relevante identificar todas as possíveis barreiras para a implantação do projeto.

Idealização PUC

De posse do conhecimento adquirido com a identificação e análises elaboradas durante o diagnóstico é possível iniciar o planejamento da UC.

Um bom início é desenvolver o planejamento estratégico que inclui: estabelecimento da visão, missão, princípios e objetivos; criação da estrutura organizacional nos aspectos de governança, estratégico e operacional e desenho de um modelo integrado de gestão.

Neste momento desenvolvem-se também alternativas para a superação das barreiras identificadas. Um fator importante é o envolvimento da liderança das empresas. Por isso, muito mais do que simplesmente aprovar o investimento é necessário que a liderança se comprometa com o projeto da UC. Este comprometimento deve permear toda a empresa estendendo-se também aos colaboradores.

Durante esta fase se inicia o desenho do programa de atividades de desenvolvimento da UC. É fundamental que as competências estratégicas para o negócio estejam sendo desenvolvidas, aprimoradas e consolidadas nas ações da UC. A identificação e definição dos instrutores, consultores e provedores e a criação de um sistema eficaz de avaliação são importantes passos desta etapa.

Com tudo definido é hora da inauguração da UC e um evento de lançamento é muito importante para divulgação da mesma.

Implementação PUC

Nesta etapa onde na prática a UC já está em operação pode-se dividir as atividades de desenvolvimento em três fases: planejamento, execução e avaliação. Estas fases nem sempre são perfeitamente divididas e muitas vezes acontecem simultaneamente.

Durante o planejamento das atividades é importante o levantamento das necessidades por área da empresa. Definem-se os objetivos e competências que serão trabalhados, as audiências, quais ações de desenvolvimento propriamente ditas serão efetuadas e as datas em que acontecerão, por meio de um calendário anual. Duas atividades destacam-se nesta fase com foco em qualidade: a avaliação das atividades anteriores para ajustes e a preparação e formação dos desenvolvedores.

Para execução das atividades de desenvolvimento da UC é necessário que se faça o detalhamento das competências, desenvolvimento dos materiais didáticos, alocação dos colaboradores nos programas. O acompanhamento destes programas durante a sua execução pode ser um diferencial.

E finalmente para a avaliação dos programas é muito importante consolidar e analisar os dados em relatórios e apresentar os indicadores aos líderes. Estas informações também devem ser utilizadas para a correção dos desvios se necessário.

Palestrantes:

Armando Lourenzo – Diretor da Ernst Young University, Doutor e Mestre em Administração pela FEA/USP, Professor da FIA/USP.

Roberta Faraco – Gerente da Ernst Young University, MBA em Gestão de Pessoas, Psicóloga.

Data: 15/10/2010
Horário: 9h00 às 17h00
Local do evento: Rua Francisco Tramontano, 100 - 4º andar (instalações da EY).
Investimento: R$590,00 (20% de desconto para as inscrições até 01/10).
Inscrições pelo telefone: 11.5073-3222

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